Os resultados de 2012 excederam, globalmente, os
objetivos anuais estabelecidos e, individualmente,
apenas não foi conseguida a realização do plano de
investimentos como se vê no quadro a seguir (para
mais detalhe ver capitulo 11 – Investimentos).
Estes resultados foram conseguidos num contexto
económico particularmente difícil, quer na Europa, onde
se localizam os nossos principais mercados, quer no país
onde se registou uma forte contração da economia.
RELATÓRIO DE GESTÃO E CONTAS ‘12
ESTRATÉGIA
25
1
Proposta apresentada unicamente pela ANA.
5.4_ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO
A política de internacionalização prosseguida pela
ANA, S.A. respeita essencialmente à prestação de
serviços de Aviação ou Não Aviação, com base na sua
vasta experiência, diversificada e multicultural ao nível
dos mercados onde tem atuado. A empresa posiciona-
-se a este nível como
player
aeroportuário de média
dimensão e privilegia como mercados alvo os Países
Africanos de Língua Oficial Portuguesa, o Brasil e a
América Latina.
Atendendo ao atual contexto de privatização e até à
definição de objetivos estratégicos por parte do novo
acionista, a empresa tem apresentado propostas de
prestação de serviços em mercados internacionais que
excluam compromissos financeiros.
Neste sentido, ao longo de 2012, a ANA, S.A. realizou
diversas ações de prospeção, acompanhamento de
projetos em curso, apresentação de candidaturas a
concursos públicos e por convite, das quais se desta-
cam:
• Moçambique
Na sequência dos contactos efetuados com a ADM
– Administração dos Aeroportos de Moçambique,
EP e recorrendo às vias habituais de informação
sobre projetos em fase de lançamento, a ANA, S.A.
apresentou quatro propostas de prestação de
serviços relativas aos seguintes temas:
- “Assistência Técnica para a Melhoria do Controlo
Interno e da Qualidade das Demonstrações Finan-
ceiras”. Esta proposta foi apresentada em conjunto
com a
Leadership Business Consulting
;
- “Consultoria para Assessoria de Direção ao Aero-
porto Internacional do Maputo”
1
;
- “Realização de Auditoria Interna no âmbito do
Sistema de Gestão da Qualidade aos aeroportos de
Maputo, Beira e Nampula”
1
;
- Participação em consórcio concorrente ao projeto
ROCE
8,3%
7,5%
111%
Margem EBITDA
51,9%
51,1%
102%
Evolução tráfego de passageiros
1,9%
0,9%
214%
Peso dos proveitos não aviação
35,5%
34,5%
103%
Produtividade (WLU/Efetivos médios ao serviço)
27,0 mil
26,1 mil
103%
Grau de cumprimento do Plano de Investimentos
69%
100%
69%
Grau de cumprimento da
performance
orçamentada EBITDA
103%
100%
103%
Capacidade de Endividamento (EBITDA/Despesas financeiras)
12,4
11,8
105%
Prazo médio de pagamentos a fornecedores (dias)
40
51
122%
Realizado (*)
Objetivo Cumprimento
ANA, S.A.
(*) Indicadores calculados sem aplicação da IFRIC 12
