RELATÓRIO DE GESTÃO E CONTAS ‘12
EVOLUÇÃO DOS NEGÓCIOS
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nomeadamente ao nível da área comercial. Os aero-
portos, posicionados como cidades aeroportuárias,
desempenham um papel mais abrangente através da
exploração de serviços complementares, destinados a
passageiros, visitantes, trabalhadores e comunidade
global, como forma de maximizar as suas receitas.
Em 2012, o Grupo ANA continuou a apostar na maxi-
mização desses serviços complementares, tendo atin-
gido 112,6 milhões de euros de receitas Não Aviação,
das quais 110,8 milhões de euros foram geradas pela
ANA, S.A.. Estas receitas representam, assim, respeti-
vamente, cerca de 26,3% do volume de negócios
6
do
Grupo e 30,9% da ANA, S.A..
No que diz respeito ao peso dos diferentes negócios no
total das receitas Não Aviação, o retalho continua a
representar a maior fatia, com um peso de 51% no
Grupo e 49% na ANA, S.A., como se pode observar no
seguinte gráfico:
_Não Aviação
26,3%
ESTRUTURA DO VOLUME DE NEGÓCIOS EM 2012
GRUPO ANA
ANA, S.A.
_Não Aviação
30,9%
c
o
r
e
b
u
s
i
n
e
s
s
c
o
r
e
b
u
s
i
n
e
s
s
111
MEUR
113
MEUR
6
Não considerando os serviços de construção decorrentes da aplicação da IFRIC 12.
_Retalho
51%
16%
_Imobiliário
_Parques de
estacionamento
_Rent-a-car
_Publicidade
_Outros
15%
4%
13%
1%
ESTRUTURA DO NEGÓCIO NÃO AVIAÇÃO NO GRUPO E NA ANA, S.A.
_Retalho
49%
18%
_Imobiliário
_Parques de
estacionamento
_Rent-a-car
_Publicidade
_Outros
15%
4%
12%
2%
ANA, S.A.
GRUPO ANA
